在线A片无码不卡永久免费看,无码潮喷A片无码高潮,久久免费看少妇高潮A片特黄

<pre id="1dqr9"><strong id="1dqr9"><menu id="1dqr9"></menu></strong></pre>
<acronym id="1dqr9"></acronym>
<table id="1dqr9"><option id="1dqr9"></option></table>

<p id="1dqr9"><del id="1dqr9"><xmp id="1dqr9"></xmp></del></p>
<acronym id="1dqr9"><label id="1dqr9"></label></acronym>

<track id="1dqr9"></track>

    1.  

      新聞動態

      當前位置:集團首頁 >新聞動態>社會新聞

      社會新聞

      3歲拼多多急于上市 它真的做好準備了嗎?
      作者:陳 發布時間:2018-06-30 15:38:00 來源:鳳凰網 閱讀


      成立不到三年,今日拼多多正式向美國證券交易委員會(SEC)提交招股說明書,根據招股書顯示,公司創始人、董事長兼首席執行官黃崢在拼多多所占股比為50.7%,對公司擁有絕對控制權。騰訊所占股比為18.5%,為拼多多第二大股東;高榕資本所占股比為10.1%,紅杉資本所占股比為7.4%。

      3億人都在拼的拼多多,成立時間還不到3年, 2017年它的GMV(商品交易總額)已經超過千億人民幣,達到1412億元,可以類比的是,達到這一成績京東用了10年時間,唯品會用了8年,淘寶用了5年,拼多多只用了兩年零三個月。在多份數據報告里,拼多多已經力克其他電商,排名位居第三,僅次于手機淘寶和京東兩大巨頭之后。

      而這家速生的年輕公司也正在面臨自己成長道路的諸多煩惱,拼多多位于上海的總部大樓下,維權商家依然在進行著一場又一場要求返還凍結店鋪資金的聲討,據鳳凰網科技了解,他們計劃在7月1日進行“人數最多”的一次大范圍維權。

      “速生”的拼多多正在加速重走淘寶當年趟過的坑(詳見《風眼| “速生”拼多多和它成長的煩惱》),根據拼多多招股書披露,截至2018年3月31日止的12個月內,拼多多平臺活躍商戶數量超過100萬,而這其中,數量眾多的中小賣家利益和情緒正處在最微妙而脆弱的冰點,急于上市的3歲拼多多,它真的做好足夠準備了嗎?

      中小商家的緊箍咒

      前去拼多多總部維權的商家中,都判定了數額不等的罰款,罰款理由包括虛假發貨、商品與描述不符、售假等等。而對這些商家中的大多數來說,最致命的則是,他們賣出商品所有的銷售金額,都在罰款的同時一并被凍結了,凍結貨款,關閉店鋪,觸犯到了商家意欲抗爭的底線。

      鳳凰網科技此前翻閱了拼多多商家管理后臺的“規則中心”(詳見《風眼| 千億拼多多的商家“緊箍咒”》),罰款名目繁多,主要集中在針對假貨、商品描述不符合、虛假發貨、保證金這幾方面的規則。

      鳳凰網科技列舉幾個其中的例子:

      當拼多多確認該商品為假貨后,“將扣除商家保證金及/或商家賬戶貨款余額作為消費者賠付金”,也就是說,該商品歷史總銷售額10倍的罰款金額將會被用于對假貨訂單消費者進行賠付。

      我們平時經常提到的“假一罰十”是什么概念?就是你買一瓶2千元的茅臺,假的,那就罰這瓶茅臺酒的10倍,2萬元;而現在歷史總銷售額10倍的賠付金是什么意思?假設你歷史上賣了100瓶茅臺,其中只有一瓶是假貨,你要賠付的也不是2萬元,而是200萬元。

      當拼多多一旦認定了商品與商家描述不符,將會采取的一項措施是“按照下述標準臨時增加店鋪保證金,描述不符商品在抽檢訂單成團日所在周的周日(含)以前9個月總銷售額(不包括已成交但未發貨訂單)的三倍!

      而在發貨方面,如果商家出現了以下情況(鳳凰網科技列舉了部分):

      • 商家上傳商品物流單號后的24小時內,該物流單號在相應物流公司官網沒有物流信息;
      • 商家上傳的商品物流單號,在相應物流公司官網出現首條物流信息后的24小時內沒有后續的物流信息更新;
      • 商家上傳的商品物流單號,自相應物流公司官網出現首條物流信息至離開首個分撥中心的時間間隔:普通地區超過48小時,偏遠地區超過72小時,極偏遠地區超過120小時的。

      中間只要某一個環節沒有達到要求,該商家都會被列為虛假發貨,被處以名目繁多的各種罰款。

      “售假、虛假發貨、與描述不符等等,它平臺規則隨便拿一樣出來,都可以凍結你的資金,罰一筆巨款,并不是要什么大的理由或者小的理由,就是隨便一個理由!币晃黄炊喽嗌碳蚁蝤P凰網科技表示。

      在多個拼多多商家的維權群里,“傾家蕩產”是聊天中最常出現的關鍵詞,嚴苛的規則讓不少商家質疑拼多多是依靠“罰款盈利”,并直呼拼多多為“坑多多”。

      而對于商家違規的賠付資金的去向,黃崢表示,錢100%賠付給了消費者。

      在此前6月18日的溝通中,“規則不是今天定的,是最開始就定的!秉S崢表示(詳見《前線| 為何拼多多總是遭遇很多爭議?CEO黃崢是這樣說的》,而對于拼多多的規則,聯合創始人達達給出了自己的觀點,“不能因為這個合同太長了你不看,然后犯了錯就說我沒看,合同太長了,我覺得這是任何做生意的人的一個契約精神,我們應該看清楚平臺的規則!

      對于維權商家的訴求,黃崢的態度非常鮮明,“我覺得任何違法違規的商品,平臺應該堅決清除掉,不管是商品,其實也包括售賣非法商品的商戶!倍鴨栴}是,這些對商家的規則是否過于嚴苛?

      爭議拼多多

      那么,拼多多為什么要制定這么嚴苛的規則?

      因為沒有足夠的時間窗口。達達坦言,如果早十年,拼多多整個平臺治理的邏輯一定是“差的慢慢淘汰,或者低成本淘汰”,可惜沒有這樣的時間窗口留給拼多多,“我們只能用一個相對比較激烈的方式讓好的更快上去,讓差的更快淘汰,你既然傷害了消費者,你就應該去賠付和補償給消費者!

      接下來,拼多多計劃利用大數據來做提前的預警和更多的管控——所謂提前預警,就是你若做過壞事,拼多多會給你打上標簽,此后你的商品根本拿不到流量,甚至不會給你投廣告的機會;所謂管控,拼多多將通過降權、黑名單、灰名單、小黑屋、流量處罰等各種各樣的方式,利用大數據去堵洞。

      此前黃崢在接受《財經》雜志專訪時表示,將拼多多比作電商版的今日頭條,若把今日頭條下的信息流換成商品流,黃崢覺得就是拼多多該有的樣子,經歷過人工選品導致的腐敗問題,黃崢非?隙ㄆ炊喽辔磥,將全部由算法和機器來進行選品。

      對于拼多多來說,能夠在如今阿里、京東等電商巨頭盤踞的穩定市場里,找出一絲錯位競爭的機會,必須要走先快速發展、后治理的道路,這也就意味著,年輕的拼多多,遲早要重走淘寶當年趟過的所有坑,包括假貨、刷單,包括利益的平衡,包括內部腐敗,包括怎樣實現逐步提高客單價。

      作為騰訊系的公司,黃崢在接受采訪時似乎刻意保持與騰訊的距離,他強調拼多多現在來自APP的訂單量已經遠遠超過了50%。

      正是因為這層關系,在這條道路上拼多多已經迎來了淘寶的正面攻擊,2018年1月,阿里發布《2017年知識產權年度報告》,當中點名淘寶網制售假貨商家向微信與“拼多多”等電商平臺轉移。據36氪報道,淘寶的計劃是,如果目前打不掉拼多多,那淘寶在公關策略上至少希望讓“低端”成為拼多多甩不掉的標簽。

      對于前述報告中提到的“制售假貨商家向微信與拼多多等電商平臺轉移”,黃崢覺得搞笑,他不認為阿里能知道這一點。

      此前鳳凰網科技記者曾問及阿里巴巴平臺治理部知產保護總監葉智飛,阿里是如何追蹤到這種轉移趨勢的,葉智飛透露主要有兩種方式,“一是一些淘寶商品的頁面上會顯示微信號,加上好友之后發現他們在售賣假貨;二是公安機關向我們反饋,大部分的售假案件發生在微信!

      除了假貨刷單之外,用戶復購和留存、商家在平臺上的品牌化也都是不容忽視的問題。

      一位投資人向鳳凰網科技表示,長期留存和復購率,是電商領域拼單模式很難解決的問題,因為只要商品品質不令人滿意,復購和留存都會大打折扣。

      在黃崢的考核體系里,留存、復購位居第一,GMV位第二,這一考核制度似乎初見成效,他一再強調,“過去一年我們的復購率翻了一倍,客單價也從早期的十多塊上升到了四五十塊!

      至于商家品牌呢?在此前鳳凰網科技參與的江西拼工廠探訪活動中,拼品牌被多次提及,但必須認清的是,消費者可能很難對拼多多上面超高性價比的商品產生品牌認知,消費者會主動在意的是商品價格、數量,但對于什么品牌,抱歉他沒必要去記憶,不管是算法還是人工,都會給他推送相似的商品。

      創始人黃崢持股超50% 騰訊持股18.5%

      招股書披露,拼多多在2016年、2017年的總收入分別為5.05億元、17.44億元,2018年第一季度的收入為13.85億元人民幣,2017年第一季度的收入為3700萬人民幣,增長37倍,平臺收入主要來自在線廣告和交易傭金。

      拼多多在2016年和2017年分別發生2.92億元人民幣和5.25億元人民幣凈虧損,2018年第一季度凈虧損2.01億元。

      同時,根據招股書顯示,拼多多2018年第一季度成交金額662億人民幣(106億美元),2017年全年成交金額為1412億元人民幣(226億美元),移動平臺訂單總數方面,2017年全年實現了43億單,2018年第一季度達到17億單,與此同時,截至2018年3月31日止的12個月內,拼多多平臺活躍商戶數量超過100萬家。

      拼多多截至2018年3月31日的12個月中的年活躍用戶達到2.95億,而截至2017年12月31日的12個月,年活躍用戶為2.45億,這意味著拼多多單季用戶增長5000萬。

      招股書披露,公司創始人、董事長兼首席執行官黃崢在拼多多所占股比為50.7%,對公司擁有絕對控制權。騰訊所占股比為18.5%,為拼多多第二大股東;高榕資本所占股比為10.1%,紅杉資本所占股比為7.4%。

      拼多多由80后杭州人黃崢及其團隊于2015年創立,黃崢2002年本科畢業于浙江大學竺可楨學院,2004年獲得美國威斯康辛大學計算機碩士學位后加入谷歌工作,2007年從谷歌離職開始連續創業。 

      招股書透露,黃崢計劃在本次發行后,拿出其擁有的2.3%公司股份成立私人慈善基金,推動企業社會責任建設,公司將建立由高級管理人員及拼多多合伙人制度選拔出來的員工組成管理委員會,負責監督資金用途,并管理其日常運行。此外,黃崢還計劃另外建立一個私人慈善基金來支持科學和醫學等前沿技術的研究。

      黃崢致股東信:我們可能不被理解,但不作惡

      黃崢發布了一封致股東公開信,在解釋為何提前上市時,黃崢表示,“雖然拼多多是一個三歲的小孩,身上有很多顯而易見的問題,也面臨許多危險和挑戰。但拼多多的業務有很強的社會性,所以它終將走向公眾,所有的成長也應該為公眾所分享!

      黃崢在致股東信中強調,“對于拼多多管理層來說,本分意味著專注于為消費者創造價值。 我們可能不被理解,但我們總是出于善意,不作惡!

      以下為黃崢致股東信全文:

      致股東:

      拼多多不是一個傳統的公司。它在大家都覺得電商的格局已定,歷史書已經寫完的時候誕生。用短短三年的時間匯聚了三億多用戶,過百萬賣家,共同建立了一種新的購物模式。雖然它的飛速增長表明它有著巨大的潛能和無限的未來的可能性。但它畢竟只是一個三歲的小孩,身上還有著很多顯而易見的問題和許多危險和挑戰,那為什么我們還要讓拼多多這么早進入不可控的資本市場呢?我想有以下幾個原因:

      1、我們認為拼多多的業務類型本來就有很強的社會性,所以它終將走向公眾,所有的成長也應該為公眾所分享。

      2、我們相信拼多多有巨大的潛力,往后看3年、5年還是更長的時間上市其實沒實質區別。相反,在公眾的監督下,我們可以成長得更好更強。 

      3、我們希望拼多多是一個公眾的機構。它為最廣大的用戶創造價值而存活。它不應該是彰顯個人能力的工具, 也不應該有過多的個人色彩。與此同時,它應該作為一個獨立的公眾機構,展示它作為一個機構獨特的社會價值、組織結構和文化,并且因循者它自身獨特的命運生生不息,不斷演化。

      作為創始人,我來講一講我觀察到的及想象中的拼多多應該是什么樣子, 這樣你也大致更具象地理解你將要投資的是怎么樣的公司。

      拼多多是一家做什么的公司

      · 拼多多致力于打造一個網絡虛擬空間和現實世界相融合的新“空間”,在這里用戶可以用最劃算的價錢買到想要的東西,同時也會在里面收獲很多快樂。

      · 拼多多是一個平臺,也是一個由眾多用戶、商家、平臺管理人員/運營人員、平臺基礎設施和服務提供商一起組成的一個互相依存的社區。在里面有各個參與者隨著其他各方的變化而變化,成長而成長。價值的天平也隨著各方的變化在成本效用、效率、情感和精神的獲得感之間移動。

      · 拼多多生存的基礎是為用戶創造價值。我希望我們的團隊若在不安中醒來,永遠不會是因為股價的波動,而只會是因為對消費者真實需求變化的不了解,以及消費者對我們的不滿意乃至拋棄。

      · 拼多多將是個勇于投資未來,立足長遠的公司。它有時可能看起來激進,有時顯得過于保守,但它其實都是因循一個簡單的一貫邏輯,那就是專注于這個機構的內在價值。

      拼多多的價值觀

      拼多多價值觀核心是“本分”。本分這個詞英文比較難翻譯,大致意思是說“堅守自己的本職”,在我們這里有幾層意思。

      1、要誠信,并成為值得信任的人

      2、要盡自己的本職,無論別人在做什么

      3、隔絕外力,回歸初心,專注于做好自己應當做的

      4、不賺人便宜,即便我們能夠

      5、出現問題,首先求責于己

      對于拼多多管理層來說,本分意味著專注于為消費者創造價值。 我們可能不被理解,但我們總是出于善意,不作惡。

      展望未來

      在過去的三年里拼多多建立并推廣了一個全新的購物理念和體驗——“拼”。我們可以合理地期待, “拼”會演變出各種版本。我們也期待在未來開創出完全不一樣的用戶場景和今天開創了“拼”一樣。

      如果我們閉上眼睛暢想一下下一階段的拼多多。你可以想象它是一個將網絡虛擬空間和現實世界緊密融合在一起的多維空間。它將是一個由分布式智能代理網絡(而非時下流行的集中式超級大腦型AI系統)驅動的“Costco”和“迪士尼”(即集高性價比產品和娛樂為一體)的結合體。它不光高效地做信息的匹配,還不停地模擬著整個空間里人群的群體情緒,并試圖對整個空間做調整,讓群體的體驗更加開心。

      在不斷滿足用戶需求的過程中,拼多多致力于提升供應鏈的效率和質量。 比如農產品就是一個很好的例子。受限于人口數量和土地條件,中國人均耕地面積相對較少,不像美國到處都是規模巨大的農場,農業產品的生產運輸流通都被高度工業化。我們發現“拼”能快速聚集消費者需求,實現大規模地多對多匹配,再利用中國成本低廉的物流網絡,減少層層中間環節,將這些農產品直接從農莊送到消費者手中。這一方式在提升消費者體驗之外,更加實現了不同品質、種類和數量的小規模農業產物的半定制批量處理。它降低了農產品消費的不必要成本,也使小規模定制服務成為可能。這種模式的社會影響力以及社會價值遠高于我們業務本身所取得的成就以及外界對公司的估值。我們欣喜于今天已經取得的小小影響,同時也認為農產品只是這個趨勢的開端。

      感謝相信我們的投資人

      感謝那些看完了上面烏托邦式的描述,還依然有興趣投資拼多多的人。要相信這樣一家融合物質消費和精神消費,不斷試圖創造自身獨特社會價值的非傳統公司,并不是一件很容易的事情。因為這種對長期愿景和內在價值的追求和專注,可能不會總帶來近期的收益。我們的數據可能看起來波動或者粗糙,但我們期望將一個真實的拼多多展現給廣大投資者。我們邀請您一起攜手前行,這將會是異常美妙的旅程。

      那么,有什么是您作為投資人可以期待的呢?

      首先,您有理由相信我們還有極大的上升空間。實際上,向未來展望十年,或許我們現在提供的服務水平仍處在最粗糙的階段。在這樣粗糙的不完美的情況下已經有很多用戶選擇相信了我們,我們有理由相信,隨著我們夜以繼日的努力,服務品質的提升會有更多的用戶相信我們,選擇我們。

      其次你應該可以期待一個充滿激情的團隊。他們值得信賴,并且一直專注于服務用戶和實現公司的內在價值。 

      拼多多作為一個成長中的機構,將永不放棄做正確的事,永不放棄為最廣大人民群眾創造價值,推動更快樂生活的孜孜追求。

      黃崢

      謹代表拼多多


      設為首頁    七百弄旅游官網    新浪網    hao123    百度   

      廣西俊美實業有限公司 版權所有.地址:廣西民族大道93號新興大廈A座6樓

      電話:0771-5852778 傳真:0771-5855220 技術支持:飛數互聯

      ICP備案號:桂ICP備15003201號 公安備案號:45082102000250

      在线A片无码不卡永久免费看,无码潮喷A片无码高潮,久久免费看少妇高潮A片特黄